4月8日，康迪公司党委书记、副总经理刘军，总会计师陈蜀一行到江西同济建设项目管理公司开展对标调研交流。

在座谈会上，刘军系统回顾了康迪公司的发展历程，重点介绍公司在集团战略指引下的转型方向：按照中国中煤集团和中煤建设集团的部署要求，以"改革转型"为契机，积极推进业务结构优化，实现从工程监理向造价咨询服务的战略转型，并不断向高附加值业务领域拓展延伸。

同济建设项目管理公司总经理何祥国围绕公司四大核心板块——造价管理体系建设、经营风险防范、财务管控体系及人力资源管理进行系统阐述。随后，与会双方立足行业发展动态与企业实践，就管理体系创新、数字化转型路径及风险防控策略等议题展开探讨。

刘军表示，此次交流活动"聚焦学习、对标一流"，重点学习借鉴混合所有制企业的市场化机制活力与先进管理经验，旨在推动康迪公司管理体系升级和业务模式创新，全面提升企业核心竞争力。

何祥国对康迪公司的认可表示感谢，并表示，央企在规范化管理、风险防控等方面具有丰富经验，值得深入学习借鉴。期待以此次交流为契机，推动双方信息互通、资源互补，共同为行业高质量发展注入新活力。

调研交流在友好融洽的氛围中圆满结束，这不仅为双方搭建了良好的沟通平台，还为深化合作奠定了坚实基础。双方将持续加强业务交流与经验共享，积极探索合作新模式，实现互利共赢。

康迪公司全过程咨询事业部等相关部门人员参加上述活动。