8 月 22 日，中煤建设集团党委副书记、董事、总经理范文博一行到康迪公司调研指导。调研过程中，范文博通过听取工作汇报、座谈交流等方式，详细了解康迪公司重点工作推进情况，对公司当前各项工作取得的阶段性成效给予肯定。同时，结合建设集团整体发展战略及康迪公司实际运营需求，就进一步强化安全生产责任落实、优化业务布局提升核心竞争力、规范项目全流程管理确保高效推进等方面提出具体要求：一是坚守安全底线 筑牢高质量发展根基。以安全风险防控为基础，全面梳理排查现有存量监理项目情况，重点评估项目风险等级、建设单位安全管理重视程度、施工单位管控能力，坚决做到各类风险可控，确保安全态势平稳。二是聚焦造价业务 打造核心发展支柱。一是牢牢把握政策利好，主动对接开展深度业务洽谈，精准挖掘合作需求，提供定制化服务方案，持续扩大市场覆盖维度。二是锻造专业化服务团队，有步骤、分类实施素质提升计划，通过“以干代训”、专业培训等手段，系统性解决专业维度短板及转岗人员培育周期长等实际问题，构建高素质专业化人才矩阵。三是建立健全复审工作机制，通过多级复核、交叉校验等形式，提高咨询服务的专业度和精准性，加强廉洁自律，以服务树口碑，擦亮“中煤造价”品牌。三是规范项目管理，提升经营管理质效。健全制度体系建设，规范管理流程，优化管理框架。强化制度执行力，提升协同效能。加强作风建设，着力发挥管理部室作用发挥，深化项目管理精细化管控，动态跟踪分析项目收益、款项回收、质保金到期预警等关键信息，提升经营管理水平。四是科学编制“十五五”规划 开启未来发展新篇。立足长远，精准研判国家政策导向、技术革新趋势及市场动态。结合两级集团 “十五五” 规划，统筹推进业务多元布局、转型路径设计、核心团队建设等重点任务。聚焦人工智能在工程量清单编制、数据自动统计等领域应用，以技术赋能驱动业务升级，为康迪公司开拓更广阔的发展空间。

建设集团经营管理部主要负责人、康迪公司领导班子成员、所属单位及部门负责人参加本次调研。（文：汪凌）