为进一步强化军民融合项目关键环节管控，提升合同履约能力，保障年度平稳收官，近日，康迪公司党委书记、董事、总经理刘军率督导组赴西北、西南片区项目开展督导检查。督导组查看现场施工、风险防控、质量管理、资料归档等情况，与一线监理、项管人员开展座谈交流，并就安全、保密、结算等工作提出具体要求。一是强化现场履职 筑牢安全质量防线。结合季节性风险因素和项目收尾阶段特点，加大对动火、临电、高处作业等点位巡查力度，督促有关参建单位严格整治“三违”“低老坏”等问题；加强进场材料、隐蔽工程报验监督，规范验收程序管理，同时，督促施工单位落实成品保护各项措施，保障项目顺利完工。二是狠抓措施落实 严防失密泄密风险。站在讲政治、顾大局高度，深刻认识失、泄密危害及严重后果，常态化开展保密知识培训和案例警示教育，定期开展保密问题自查自纠；联合有关参建单位协同落实保密措施，规范涉密信息生成、阅览、销毁管理，共同织密保密防控网络，严防失泄密事件的发生。三是严把时间节点 统筹推进结算工作。建立系统化思维，统筹推进，督促有关参建单位及时报送结算材料，严格按时间节点审核查验，严防局部问题影响整体结算工作；加强资料整理与内外部沟通，优化“发现问题-沟通协调-解决闭环”管理机制，确保高效、有序推进结算工作。四是做好人员管理 加强舆情监督处置。充分展现国资央企担当精神，提前梳理排查人员工资发放等问题，积极与公司职能部门沟通，严格按照国家法律法规和劳动合同约定及时兑现；压实现场人员廉洁履职责任，坚决杜绝“吃拿卡要”问题，营造风清气正项目建设氛围；密切关注人员思想动态，正面引导，积极宣传，筑牢舆情监测预警防线。（文：刘浩）